В Славгородском районе реализуется один из самых амбициозных аграрных проектов Беларуси. Наш край стал одной из трех экспериментальных площадок Могилевщины, где апробируют новую философию: масштабное укрупнение сельскохозяйственных организаций.
Идея проста, но ее реализация требует колоссальных усилий и веры в успех: объединить разрозненные силы, чтобы создать мощные, гибкие и конкурентоспособные крупные предприятия, способные работать по самым современным стандартам.
Первые, по-настоящему смелые шаги уже сделаны. Десять самостоятельных хозяйств, каждое со своей историей и, увы, проблемами, трансформировались в шесть более крупных и устойчивых структур. Но это только начало большого дела. В планах – довести эту трансформацию до конца, оставив на карте района всего четыре настоящих гиганта аграрного производства, которые станут опорой продовольственной безопасности и примером эффективного менеджмента.
В январе 2024 года к маяку сельскохозяйственной отрасли района ОАО «Привольный агро», хозяйству с крепкими позициями и устойчивым развитием, присоединили бывшее сельхозпредприятие «Присожье», которое официально было признано банкротом.
Конечно, скептики сомневались, что простое укрупнение может стать панацеей для агропромышленного комплекса, тем более для предприятия-банкрота. Но сегодня результаты говорят сами за себя. Вопреки пессимистичным прогнозам, именно эта стратегия, именно это объединение усилий доказывает, что даже в самых сложных условиях можно добиться впечатляющего прорыва.
Как удалось не просто стабилизировать, а вывести в плюс убыточное производство? Какие конкретные шаги предприняты для улучшения финансовых показателей? Как удалось изменить менталитет людей, укрепить исполнительскую дисциплину и, самое главное, вернуть веру в успех? Об этом и многом другом – в нашем откровенном разговоре с директором ОАО «Привольный агро» Михаилом ПЛИНДОВЫМ.
– Михаил Петрович, Вы достаточно недавно встали за штурвал «Привольного агро». Взять на себя такое хозяйство, да еще и с «прицепом» в виде банкрота – это колоссальная ответственность. Были ли страхи, сомнения, неуверенность? Ведь руководство агропредприятием такого масштаба – дело, мягко говоря, непростое.
– Я прекрасно понимал, куда иду, мне было ясно, какие задачи поставлены руководством района и области, чего от меня ждут. И самое главное – у меня было четкое видение, как я буду строить свою стратегию управления. Опыт руководства у меня уже был, поэтому определенная база имелась. Мои требования к людям и к организации работы достаточно просты и понятны для исполнения, если есть желание работать: только добросовестное выполнение своих обязанностей, четкое следование инструкциям и поручениям, немного здорового энтузиазма и самое главное – готовность развиваться и идти в ногу со временем. Это и есть фундамент нашей работы.
– Насколько быстро Вы нашли отклик в коллективе на Ваше видение трудовых отношений и организации работы в целом? Приняли ли новую «молодую метлу»?
– Было по-разному, и это совершенно естественно. Кто-то сразу увидел во мне и моей команде перспективу на реальное улучшение ситуации, устал от прежних проблем и был готов меняться. Но, не скрываю, были и те, кто «включил» скептика, занял выжидательную позицию или просто не захотел принять новые, более жесткие правила игры. Они сами собой «отсеялись». Но, забегая вперед, могу с уверенностью сказать: многие из тех, кто поначалу сомневался или ушел, позже, когда увидели реальный эффект от нашей работы, позитивные изменения в хозяйстве и, что немаловажно, в зарплате, вернулись сами и были готовы трудоустроиться снова.
– И Вы их приняли? Не было обиды?
– Разумеется, принял! Я всегда иду навстречу тем, кто умеет и главное, хочет работать. Но есть одно незыблемое правило, которое я установил с первого дня и от которого не отступлю: к нам принимаются только те, кто с алкоголем и другими нехорошими излишествами не дружен. Это принципиальный момент.
– Коль уж Вы заговорили за дисциплину. Приходилось ее налаживать жесткими методами? Перевоспитывать нерадивых?
– Я очень ясно дал понять с первого дня, что пьющие, тунеядцы и дармоеды в «Привольном» не приживутся. Здесь работают и зарабатывают только истинные труженики. Только те, кто готов честно трудиться. У нас введена четкая практика: мы регулярно собираемся со специалистами хозяйства и перед начислением заработной платы каждому работнику детально анализируем его личный вклад в общую копилку хозяйства за отчетный период. От всех – по способностям, каждому – по заслугам. Эта система позволяет максимально объективно оценить труд каждого и защитить зарплату работника, который действительно вкладывается в дело. Обид при таком подходе чаще всего нет, потому что все прозрачно. Но, конечно, надо всегда помнить, что мы работаем с людьми. А отсюда нештатные ситуации и недопонимания случаются. Главное – не рубить с плеча. Через открытый диалог мы всегда находим компромисс и двигаемся дальше.
– Вернемся к кадрам. Общеизвестно, что именно люди, их мастерство и отношение к делу формируют прочный фундамент, на котором зиждется благосостояние, в том числе и финансовое, любого предприятия. Ощущаете ли Вы кадровый голод? Насколько остро стоит этот вопрос в хозяйстве?
– Признаться честно, потребность в хороших, квалифицированных и, главное, ответственных кадрах есть всегда. Это непрерывный процесс поиска и привлечения лучших. Если я вижу, что человек действительно заинтересован в работе, обладает нужными навыками и может принести пользу хозяйству, – такого мы примем обязательно, двери открыты. Но если приходит, извините за прямоту, «трудоголик», который уже с порога демонстрирует наплевательское отношение – нам сразу не по пути. Мои подходы к дисциплине и ответственности известны в районе. И именно потому, что люди видят реальные результаты нашего труда, видят, что здесь можно честно работать и достойно зарабатывать, они хотят у нас работать. Звонят люди не только из соседних районов, но и из других областей, готовые переехать, чтобы стать частью нашей команды. Мы внимательно рассматриваем каждое заявление, беседуем, оцениваем потенциал. Кого-то берем, кому-то, увы, вынуждены отказать.
– В прошлом году Ваше хозяйство стало безоговорочным лидером в агропромышленном комплексе Славгородчины. Множество Дипломов, Почетных грамот на минувшем слете передовиков – яркое тому подтверждение. Не тяжело ли постоянно нести знамя флагмана в районе? Не давит статус?
– Знаете, взобраться на эту высоту, стать лидером – это, пожалуй, не самая сложная задача. Настоящий вызов – это удержать лидирующие позиции. Мы осознанно приняли на себя роль флагмана, локомотива перемен в районе. И теперь мы находимся буквально под микроскопом – под пристальным вниманием и коллег-конкурентов, и властей, которые справедливо ожидают от нас не просто сохранения позиций, но и новых прорывов, новых достижений. Эта ответственность возлагается на весь коллектив – от руководителя до рабочего. Мы понимаем, что не имеем права на серьезную ошибку, ведь она может подорвать веру в нашу стратегию, в нашу команду. Повторюсь, что это колоссальная ответственность, но и мощнейший стимул двигаться только вперед.
– Сельское хозяйство, пожалуй, одна из самых непредсказуемых отраслей. Слишком много факторов, не зависящих от человека, – погода, рыночная конъюнктура – влияют на конечный результат. Как удается сохранять такую поразительную стабильность и быть постоянно в числе победителей?
– Мы не понаслышке знаем, что такое работать в условиях постоянной неопределенности. Погода, увы, все чаще испытывает нас на прочность своими непредсказуемыми капризами. Но мы убеждены: при железной дисциплине, безупречной организации рабочего процесса и по-настоящему слаженной работе команды специалистов можно справиться с очень многими вызовами. Мы не строим иллюзий и не загадываем слишком далеко вперед. Вместо этого мы просто качественно делаем свою работу. Ежедневно, планомерно, без паники и суеты. Каждый на своем месте точно знает, что нужно делать, когда и как. Это позволяет минимизировать риски и добиваться результата даже в самых сложных условиях.
– Михаил Петрович, давайте подробнее остановимся на самом, пожалуй, сложном и амбициозном шаге – присоединении сельхозпредприятия «Присожье». Это ведь не просто новые земли и люди, это огромный груз проблем, в том числе и многомиллионные долговые обязательства, которые легли на плечи Вашего, пусть и крепко стоящего на ногах хозяйства. Как проходила эта интеграция?
– Формально «Присожье» было присоединено к нам в январе 2024 года. Но наше фактическое присутствие и работа по интеграции начались гораздо раньше, еще с организации осенней посевной кампании прошлого года. Это позволило нам заранее погрузиться в процессы, оценить реальное положение дел. Что касается долговых обязательств – да, это был серьезный вызов. Но благодаря поддержке Главы государства, руководства области и района удалось провести реструктуризацию долгов «Присожья», что позволяет нам сейчас рассчитываться с кредиторами в более мягком, управляемом режиме.
Самым тригерным моментом, конечно, была реакция людей. Нельзя сказать, что все сразу восприняли объединение с оптимизмом. Были и опасения, и недоверие. Настоящий перелом наступил, когда люди получили первые расчётные листки о зарплате. Вот тогда пришло осознание, что можно и на селе не просто работать, а достойно зарабатывать своим трудом. Мы никого не принуждали оставаться или переходить к нам. Рабовладельческий строй, к счастью, давно в прошлом. Сегодня время, когда каждый может и должен зарабатывать своим трудом. Иначе – никак. Показательный пример – наш главный бухгалтер. Она пришла из бывшего «Присожья» и была приятно удивлена не только уровнем заработной платы, но и ясными перспективами ее дальнейшего роста. И такая ситуация – в большинстве случаев.
– С таким темпом развития и такими результатами, наверняка, есть какие-то свои «фишки» в управлении?
– Вы не поверите, но никаких мистических секретов у нас нет! Проблем, поверьте, хватает и у нас, каждый день. Хозяйство – это действительно живой, постоянно меняющийся организм. Сегодня все идет по плану, а через час ломается жизненно важная техника – трактор в поле, комбайн в разгар жатвы. И нужно решать эту проблему не быстро, а молниеносно, потому что каждый час простоя – это безвозвратные потери, это бесценное время упущенных возможностей. Такой ритм работы держит в постоянном тонусе и меня, и всех специалистов. Выходные и праздничные дни в сельском хозяйстве – понятие очень условное. Корова не перестанет давать молоко 8 Марта, а посевная не отложится из-за 1 Мая. Такова наша реальность, наша доля. Поэтому у нас и не задерживаются те, кто ищет легкой жизни или «больших каникул». А мои «секреты»? Они просты и всегда на виду у коллектива: максимальная прозрачность, четкие и понятные требования, которые я не скрываю, и, самое главное, уважительное отношение к каждому работнику, к его труду и его чаяниям. Все предельно просто и честно.
– Совсем недавно мы увидели в одной из ваших активно развивающихся соцсетей новость о существенном пополнении машинно-тракторного парка. Расскажите, какие новые единицы техники появились в хозяйстве в последнее время? Это плановое обновление или экстренная необходимость для возросших объемов?
– Да, верно, мы стараемся быть открытыми и делиться важными новостями с общественностью, в том числе через наши социальные сети. Буквально на днях мы приняли новенький МАЗ – это планомерное обновление автопарка. Чуть раньше в хозяйство пришли два мощных погрузчика АМКОДОР, крайне необходимых для оптимизации погрузочно-разгрузочных работ. До этого приобретали современное прицепное оборудование. И это только начало. В скором времени ожидается еще несколько очень приятных и, что самое главное, крайне полезных и стратегически важных приобретений в виде новой техники. Не буду пока раскрывать все карты, пусть это будет небольшой интригой. Обо всех новинках вы обязательно узнаете, в том числе и из наших соцсетей. Следите за новостями!
– Отрадно, что Вы являете собой пример молодого и современного топ-менеджера. Не сложно находить общий язык с более опытными коллегами?
– Вовсе нет. Вы знаете, мы никого не учим жить или работать, не заставляем слепо копировать наши действия. Мы все находимся в равных условиях, государство поддерживает нас в равной степени.
Просто мы не боимся искать новые пути развития, не стесняемся экспериментировать. Да, порой рискуем, но, как известно, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. А это точно не про нас! Мы в постоянном движении, в поиске, в попытке доказать самим себе, что нет предела нашим возможностям. И очень приятно, что в этом нашем стремлении мы находим полную поддержку у руководства района и области. Это дорогого стоит.
– Вернемся, что называется, на землю. Как проводите посевную кампанию-2025?
– По яровым мы отсеялись еще до недавних морозов и снегов. Сейчас занимаемся новым для себя, скажем так, направлением – севом трав на семена. Это направление мы считаем весьма перспективным, поэтому активно осваиваем его.
– Сулит ли оно прибыль, выходящую за рамки классических ожиданий? Ведь обработка семян, их очистка – процесс затратный.
– А вот здесь мы плавно подошли к главной интриге. Вы абсолютно правы, обработка семян трав – процесс непростой и требует специального оборудования. И именно для решения этой задачи, а также для повышения эффективности работы с зерном, совсем скоро у нас появится новый мощный и современный зерносушильный комплекс. Он будет способен сушить и очищать не только зерно, но и семена трав. Таким образом, мы не только полностью перекроем собственные потребности и мощности хозяйства, но и сможем помогать другим предприятиям, в том числе и соседних районов. Разумеется, на взаимовыгодных условиях.
– И когда ожидается этот масштабный новострой?
– В этом году мы активно занимаемся проектной и разрешительной документацией, всеми необходимыми согласованиями. А непосредственно монтаж комплекса планируется начать в 2026 году. Представляете масштабы? Одного только оборудования планируется привезти порядка 45 фур! Вот на что мы замахнулись. И этот грандиозный проект стал возможен, опять же, благодаря всесторонней поддержке Главы государства, руководства области и района.
– Позвольте вернуться к кадрам. Как оказываете помощь молодым специалистам, тем, кто пришел после окончания учебных заведений?
– Разумеется! Мы прекрасно понимаем, как важно поддержать молодежь на старте. И делаем это по всем направлениям: от материальных выплат и надбавок до организации жилья и быта. Здесь, кстати, мы снова пошли на определенный эксперимент и предложили нашим молодым кадрам использовать жилье по принципу общежития – девочки живут с девочками, парни с парнями. Таким образом, снижается финансовая нагрузка при оплате жилья и коммунальных расходов, да и, честно говоря, мне кажется, когда коллектив живет рядом, быт налажен, это сплачивает и делает жизнь веселее. Но наша помощь не ограничивается только молодыми специалистами. К нам приходят работать и люди, которые по разным причинам были вынуждены оставить свои жилища и приехать к нам в страну. Мы стараемся и их трудоустроить, дать возможность честно работать и зарабатывать. Мы не даем рыбу, мы вручаем удочку. И что поразительно – эти люди искренне удивляются тому, как местные жители помогают им при обустройстве жилья. Несут мебель, посуду, другие необходимые принадлежности, стараются поддержать по-человечески. Мне кажется, это и есть наша настоящая белорусская ментальность – помогать ближнему в беде.
– Спасибо за беседу, Михаил Петрович. Мы надеемся, что все ваши начинания будут иметь эффект. А работники хозяйства от этого ощутят приятную тяжесть в кошельках.
– Спасибо большое за такие теплые пожелания! А насчет «тяжести в кошельках» – тут все просто и честно. Любая прибавка, любое улучшение благосостояния наших работников – это всегда прямой результат их ежедневного, добросовестного труда. Сельское хозяйство – это работа на земле, требующая терпения и упорства. Но я глубоко убежден, и наша практика это доказывает, что в Беларуси, именно работая на земле, можно и нужно зарабатывать достойно. Жить полной жизнью, обеспечивать свои семьи. Самое главное, что у нас есть – это наш коллектив. Когда мы действительно «одно целое», когда каждый понимает свою роль и мы вместе идем к цели, тогда, поверьте, любые, даже самые амбициозные задачи нам по плечу.
– Искренне Вам этого желаем и спасибо за беседу.